胡田のObsidian

    プロジェクトを成功させる方法

    プロジェクトの成否を分ける普遍的な要因

    • 人間の心理メカニズム
      • 考えだし、判断し、決定するのは人間である。
    • 権力
      • 人や組織が資源、地位を求めて画策し、権力が絡む。

    典型的なパターン

    • 失敗プロジェクト「素早く考え、ゆっくり動く」
      • プロジェクトは承認され、期待と興奮の中で始まる。たちまち問題が噴出する。進捗が遅れる。
      • うまくいかなくなるのではなく、最初からうまくいっていない
    • 成功プロジェクト 「ゆっくり考え、素早く動く」
      • きちんと専門家によって計画され、作り始める前から完成している。
      • 「何のために、なぜやるのか」を明確にし最初から最後までそれを見失わない。

    人間の特性

    • 人は危険なほど「楽観的」になる。正しい数字を出せない。120%が29%になる。
    • 見積もりの9割が実際のコストより低かった

    メガプロジェクトの成功率

    • 予算内に完了は47.9%
    • 予算内、工期内に完了は8.5%
    • 予算、工期、便益ともにクリアは0.5%

    プロジェクトの分布

    • ITプロジェクトはファットテール。そのほかもファットテールが多い。
    • 18%のプロジェクトでコスト超過率50%
    • コスト超過率の平均値は448%
    • つまり、大型プロジェクトは破滅的な失敗に終わるリスクがある。
    • 小型プロジェクトもファットテール

    対処方法

    • プロジェクトを早く終わらせる。だが、厳しい期限は間違っている。もっと「前」に時間をかける必要がある。
    • 計画に時間をかけ、実行は短く終わらせる。
    • ゆっくり考え、素早く動く。

    参考文献